누리호 5차 발사, 성공하면 무엇이 달라질까? [지구본 초대석]
원본 영상: 누리호 5차 발사, 성공하면 무엇이 달라질까? [지구본 초대석]
채널: 최준영 박사의 지구본 연구소
다섯 번째 발사에서 살펴볼 것
누리호의 다섯 번째 발사는 어떤 의미가 있을까. 최준영 박사와 추진체계 팀장으로 소개된 정규진 팀장은 영상에서 10월로 예정된 5차 발사를 계기로 한국 우주산업의 과제를 짚는다. 대화는 반복 발사를 통한 신뢰성 확보에서 출발해, 발사체를 완성하는 협업과 민간기업의 사업성, 독자적인 우주 접근 능력으로 이어진다.
이야기의 바탕에는 “우리나라에도 우주기업이 있으면 좋겠다”는 기대와 “과연 돈이 될까”라는 질문이 함께 놓여 있다. 발사에 성공하는 능력뿐 아니라, 이를 지속적인 사업으로 이어가는 조건도 살펴보는 대화다.
한두 번의 성공을 넘어 신뢰성을 쌓는 과정
정 팀장은 발사체의 신뢰성을 한두 차례의 발사만으로 판단하기 어렵다고 설명한다. 이미 성공한 발사체라도 반복해서 임무를 수행하며 신뢰를 쌓아야 한다는 것이다. 이런 관점에서 후속 발사는 성공 횟수를 늘리는 일을 넘어, 발사체를 계속 믿고 사용할 수 있는지 확인하는 과정이 된다.
26:25 - 발사체를 넘어 위성 데이터와 AI를 활용하는 산업의 가능성
여러 기업의 결과물을 하나의 발사체로
발사체 제작은 여러 참여자의 작업이 맞물리는 일이다. 정 팀장은 약 300개 업체가 각자의 역할을 제대로 수행해야 한다고 강조한다. 개별 기업의 성과가 전체 발사체의 완성으로 이어져야 한다는 점에서 협업이 중요하다.
이 결과물을 하나의 시스템으로 완성하는 역할이 ‘체계종합’이다. 정 팀장은 이를 완전체를 탄생시키는 총괄 엔지니어링 업무라고 설명한다. 여러 기술과 부품을 조율해 전체 시스템을 완성한다는 의미다.
33:53 - 대형 발사체 개발과 재사용 기술 시연체를 통한 사전 검증의 병행
6차 발사체부터 순천에서 단 조립
제작 현장의 변화도 언급된다. 정 팀장은 6차 발사체부터 단 조립을 순천에서 수행하는 것으로 결정됐다고 말한다. 발사체 제작을 누가, 어디에서 맡을 것인지는 민간의 수행 역량을 살펴보는 구체적인 지점이다.
민간기업의 목표는 반복 가능한 사업
민간 우주사업의 과제는 기술적 성과를 지속적인 사업으로 연결하는 데 있다. 정 팀장은 효율과 가격 경쟁력을 바탕으로 반복 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것을 목표로 설명한다.
이 관점에서는 발사에 성공하는 능력과 함께, 서비스를 지속해서 제공할 수 있는 사업 구조가 중요해진다. 영상 초반에 제기한 “돈이 될까”라는 질문도 이러한 조건과 연결된다.
사업성과 함께 살펴야 할 자주권
독자 발사체의 의미를 묻는 대목에서 정 팀장은 먼저 자주권 확보를 꼽는다. 해외 발사체 업체가 서비스를 제공하지 않는 상황을 고려하면, 우주에 접근하는 능력을 외부에만 의존할 수 없다는 문제의식이다.
따라서 이 대화에서 발사체는 기업의 사업인 동시에 국가가 확보해야 할 역량으로 다뤄진다. 반복 발사를 통해 신뢰성을 쌓는 일, 여러 기업의 기술을 하나의 시스템으로 완성하는 일, 이를 지속적인 사업으로 연결하는 일이 독자적인 우주 접근 능력과 맞닿아 있다.
출처
최준영 박사의 지구본 연구소 — 누리호 5차 발사, 성공하면 무엇이 달라질까? [지구본 초대석]