AI가 실행하는 시대, 인간에게 남는 건 ‘의도’
📺 원본 영상: EP 98. AI가 실행하는 시대, 인간에게 남는 건 ‘의도’ (Hashed 김서준 대표) 🎙️ 채널: 노정석 📅 정리 일자: 2026-05-27 ⚠️ Note: 본 리포트는 영상의 음성을 텍스트로 변환(STT)하여 정리한 것입니다. 화면에 표시된 자료(차트, 코드, 슬라이드 등)는 포함되지 않을 수 있습니다.
개요
이 대담은 블록체인·Web3 분야 선도 벤처 투자사 Hashed의 김서준 대표를 초청하여, AI 에이전트가 실행을 대체하는 시대에 인간에게 무엇이 남는지를 집중 탐색한다. Andrej Karpathy가 처음으로 ‘바이브 코딩(Vibe Coding)‘을 제시한 이후, 비개발자가 기술적 문제를 스스로 풀어내는 구체적 사례들에서 시작하여, 에이전트 경제를 뒷받침할 블록체인 인프라, 그리고 자동화가 고도화된 미래에 인간에게 마지막으로 귀속될 ‘의도(intention)‘와 ‘취향(taste)‘의 가치까지 방대한 주제를 오간다. 특히 김서준 대표가 직접 Claude Opus와 함께 제품을 만들어내며 겪은 경험담이 논의 전체의 뼈대를 이룬다.
딸깍의 순간 — 바이브 코딩이 진짜가 된 날
Copilot과 바이브 코딩의 결정적 차이
Andrej Karpathy가 처음으로 ‘바이브 코딩’이라는 개념을 공개한 것은 2024년 2월이었다. 그 이전에도 GitHub Copilot이 존재했지만, 두 가지는 근본적으로 다른 패러다임이었다. 김서준 대표는 이 차이를 다음과 같이 설명한다. Copilot은 인간이 코드의 뼈대를 잡고 AI가 보조하는 구조였다면, 바이브 코딩은 인간이 의도만 자연어로 말하고 AI가 전체를 구현하는 구조다. 그러나 2024년 초만 해도 바이브 코딩은 일종의 ‘과장 광고’에 가까웠다. 화려한 데모 영상과 달리 실제로 시도해보면 잘 동작하지 않았고, 김서준 대표 역시 두세 달에 한 번씩 시도를 해보다가 포기를 반복했다.
그 고비를 넘기게 해준 것은 ACROS라는 회사의 이재홍[?] 대표였다. 기획·마케팅 직군 출신으로 개발과 전혀 무관하던 이 인물이 발리, 말레이시아, 싱가포르를 전전하며 2년 동안 LLM의 웹서치 작동 방식을 독학하고, GPTO라는 서비스를 혼자서 만들어 운영하기 시작했다. 핵심은 각 LLM이 웹서치를 할 때 어떤 소스를 선호하는지를 리버스 엔지니어링하여, LLM이 쫓아올 길목에 콘텐츠를 전략적으로 배치하는 것이었다. 헨젤과 그레텔이 숲속에 흔적을 남기듯, LLM의 동선 위에 정보의 훅(hook)을 깔아 놓는 방식이다. 완전한 비개발자가 이 수준의 기술적 문제를 단독으로 풀어냈다는 사실이 김서준 대표에게 결정적인 충격을 주었다.
Claude Opus와의 첫 만남 — 화장실 갔다 오니 대시보드가 생겨 있었다
분기점은 2024년 11월이었다. Gemini와 Claude Opus 4.5가 잇달아 출시되면서 바이브 코딩의 성능이 퀀텀 점프(quantum jump)를 이뤘다. 김서준 대표는 컴퓨터공학과 출신이었지만 실제 코딩 현장을 떠난 지 10년이 넘은 상태였다. 처음에는 터미널조차 연결하지 않고 웹 인터페이스에서 코드를 받아 파일로 다운로드하는 방식으로 시작했다. 보름쯤 뒤에야 터미널 환경으로 넘어갔다고 한다.
첫 번째 실험 대상은 이더리움(Ethereum) 가치평가 대시보드였다. 블록체인 업계에서 오래 활동해온 그는, 이더리움이 왜 가치 있는지 정량적 지표로 설명하고 싶었지만 좀처럼 실행에 옮기지 못하고 있었다. 약 30개의 이더리움 생태계 지표 목록을 웹 인터페이스에 나열하고 “이것들에 대한 데이터를 찾아 그래프로 그려달라”고 요청한 뒤 화장실에 다녀왔다. 돌아왔을 때 Python 파일 하나가 만들어져 있었고, 실행해보니 30개 중 20개의 지표에 대해 실시간 데이터가 연결된 그럴듯한 인터페이스가 구동되고 있었다. LLM이 Binance, CoinMarketCap 등 블록체인의 오픈 API를 스스로 찾아 연결한 것이었다.
강연자는 당시 충격을 이렇게 회고한다. “이거를 한번 자기가 조사를 했더니 이런 이런 정보가 더 있어야 됩니다라고 저한테 숙제를 막 시킬 줄 알았어요. 근데 그게 그냥 한 번에 나온 거 보고 너무 충격을 받아서.” 이후 4시간을 연속으로 달려 나머지 API 연결을 완료하고, 8가지 Valuation 방법론을 적용한 대시보드를 트위터에 공개했다. 크립토 트위터 파워랭킹 플랫폼 Kaito에서 전 세계 1위까지 오른 이 게시물은, 과거 기준으로 Quant 한 명과 개발자 두세 명이 수개월에 걸쳐 만들었을 제품이었다.
두 번째 사례는 아부다비로 향하는 기내에서 만들어졌다. 에티하드(Etihad) 항공 좌석 스크린에서 ‘아부다비 101가지 즐길거리’ 사이트가 UI가 형편없다는 것을 발견하고, 비행시간 동안 그보다 나은 버전을 만들어버린 것이다. Google Maps 리뷰 수십만 건을 크롤링해 LLM으로 분석하고, 가족 여행·연인 여행·사진 촬영 등 카테고리별 별점을 자동 산출하여 지도 위에 표시하는 플랫폼을 완성했다. 착지 후 에티하드 회장에게 직접 시연하자 크게 흥미로워했다. 김서준 대표는 “생각하는 속도로 이제 실행이 진짜 되는구나”를 이 경험들을 통해 체감했다.
VC의 위기 — 새로운 종의 창업자가 등장했다
소프트웨어 스타트업의 공식이 무너지다
전통적인 소프트웨어 스타트업의 자금 조달 구조는 명확했다. 전체 비용의 3분의 2가량이 개발자 인건비였고, 이 비용을 충당하기 위해 VC를 찾아오는 것이 일반적인 경로였다. 구글 같은 대기업도 전체 비용의 절반 이상이 개발자 연봉으로 나간다. 그런데 바이브 코딩 능력을 갖춘 1인 창업자가 이 공식을 무너뜨리기 시작했다. 백엔드·프론트엔드·iOS·Android·디자인·마케팅을 혼자서 모두 커버하면서 수익까지 창출하기 시작하는 창업자가 나타난 것이다. 이들은 초기 단계를 건너뛰고 수익화에 도달하기 때문에, VC에게 접근할 이유 자체가 없어진다. “확실하게 이런 종류로 만들어지는 새로운 창업자 종이 생겼다”는 것이 김서준 대표의 진단이다.
이 충격을 받은 해시드는 싱가포르 심사역을 아부다비로 긴급 소집해 이틀간 브레인스토밍을 진행했다. 에이전틱 네이티브 창업자들에게 VC가 제공할 수 있는 가치를 세 가지로 재정의했다.
첫 번째는 동일 언어의 멘토십이다. 바이브 코딩과 에이전트 생태계에 몰입한 창업자들은 같은 언어로 대화하지 못하는 멘토에게서는 아무것도 얻지 못한다. 해시드의 모든 심사역이 바이브 코딩을 의무적으로 체득하도록 한 것은 이 때문이다.
두 번째는 **신뢰의 쇼컷(shortcut)**이다. “눈에 보이는 건 다 오픈소스”인 시대에, B2B 비즈니스의 본질은 누가 연결해주느냐로 귀결된다. 관광 앱을 만들더라도 에티하드 회장에게 연결해줄 수 있는 네트워크 유무는 전혀 다른 결과를 만든다. 해시드가 Web3를 통해 구축한 글로벌 네트워크가 이 역할을 한다.
세 번째는 **피어그룹(peer group)**이다. 에이전틱 빌더들은 독특한 불안감에 시달린다. 트위터를 새로고침할 때마다 두려운 소식이 올라오고, 지금 만들던 것이 내일도 의미가 있을지 모른다는 초조함이 지속된다. 이런 에너지를 가진 사람들끼리 모아서 대화하게 하는 것이 해시드가 ‘나이트로(Nightro)‘라는 커뮤니티를 만든 이유다. 흥분과 재미가 30%, 걱정과 불안이 70%인 상태로 매일을 사는 빌더들이 그 나머지를 채우는 공간이다.
대학의 언번들링과 VC의 역할 재편
주목할 만한 것은, 해시드가 창업자들에게 주려는 세 가지 가치가 대학이 전통적으로 담당하던 세 가지 역할과 정확히 일치한다는 점이다. 대학은 **선발(selection), 교육(education), 커뮤니티(community)**를 묶음으로 제공해왔다. 그러나 이 세 가지는 지금 빠르게 언번들링(unbundling)되고 있다. 개발자의 실력은 학교 졸업장이 아니라 GitHub 리포지토리와 Star 수로 증명되고, 지식은 LLM과의 대화로 습득하며, 커뮤니티는 의도를 가지고 참여하는 밋업(meetup)에서 만들어진다. 김서준 대표는 Y Combinator(YC)도 이미 대학의 대안 역할을 하고 있다고 진단하며, 해시드 역시 그런 포지션 중 하나가 되기를 바란다고 했다.
특성화고 출신 개발자들이 나이트로 커뮤니티에서 두드러지는 현상도 이 흐름을 보여준다. 전통적 기준에서 ‘아웃사이더’로 분류되던 이들이, 제도권의 학력보다 실제 빌딩 능력이 더 선명하게 드러나는 생태계에서 가장 빠르게 성장하고 있다.
의도(Intention)의 경제학 — AI가 빼앗지 못하는 마지막 조각
실행은 에이전트가, 의도는 인간이
이 대담 전체를 관통하는 핵심 명제는 하나다. AI는 실행(execution)의 레이어이며, 의도(intention)는 오직 인간만이 줄 수 있다. 대기업 직원의 상당수는 위에서 내려오는 의도에 따라 실행만 담당하고 있다 — 나쁘게 말하면, 에이전트가 대체할 수 있는 일을 하고 있다. 스타트업 문화가 직급 체계를 3~4단계로 간소화하고 의사결정 레이턴시를 줄이려 했던 것도, 사실은 더 많은 구성원이 더 넓은 ‘의도의 공간’을 갖도록 설계한 것이었다.
에이전틱 네이티브 회사는 이 논리의 극단에 있다. 창업자 한 명, 혹은 소수의 팀원이 각자 온전한 자기 영역의 의도를 보유하고, 팀원 대신 수백 개의 에이전트를 운영하는 조직이 된다. 남는 것은 판단의 밀도, 판단의 정확성, 그리고 판단에 따르는 책임이다. 실무와 실무의 조율조차 에이전트가 담당하는 세상에서 인간은 순전히 의도를 발산하는 존재로 수렴한다. 김서준 대표는 이것이 단순히 회사 조직의 문제가 아니라 5년에서 10년 뒤 개인의 일상까지 바꿀 것이라고 말한다. 부모님 해외여행을 계획한다고 할 때, 지금은 항공권·호텔·일정 조사라는 실무를 인간이 직접 해야 하지만, 곧 “부모님 해외여행을 시켜드리고 싶다”는 의도 하나만으로 나머지를 에이전트가 처리하는 세상이 된다는 것이다.
1만 시간의 법칙이 뒤집히다
과거에는 어떤 분야의 전문성을 획득하기 위해 1만 시간의 투자가 필요하다고 했다. 그러나 AI가 실행을 담당하는 시대에는 의도를 가지고 100시간을 고민한 사람이, 의도 없이 1만 시간을 투입한 사람보다 더 큰 아웃퍼포밍(outperforming)을 보여주는 환경이 만들어졌다. 이것은 어른들이 입버릇처럼 말하던 “인생은 속도가 아니라 방향”이라는 격언이, 이제 실질적인 경제적 법칙으로 작동하기 시작한 것과 같다.
이는 크로스 섹터(cross-sector)의 장벽도 무너뜨린다. 우버를 만든 것은 택시 업계 사람이 아니었고, 에어비앤비를 만든 것은 호텔 업계 사람이 아니었으며, PayPal을 만든 Peter Thiel도 금융인이 아니었다. 이 패턴이 극도로 가속화되고 있다. 전공과 무관하게, 한 달 정도 LLM과 집중적으로 씨름하면 기존 전문가들이 ‘이건 안 된다’고 외면하던 문제들을 오히려 더 신선하게 풀어낼 수 있는 시대가 왔다.
에이전트 경제와 블록체인 — 왜 인프라는 이더리움인가
새로운 종의 신원 표준
김서준 대표는 AI 에이전트를 **새로운 종(species)**으로 규정한다. 반려견을 도시에서 키우려면 등록과 보호 의무가 생기듯, 인간보다 많은 영역에서 우월한 새로운 종이 등장한 이상 이들과의 공존 방식을 설계해야 한다. 그 설계의 핵심이 신원·평판·책임 체계다.
법인이라는 개념은 1604년 네덜란드 동인도회사에서 시작되어 400년간 경제를 구조화했다. 법인은 독자적인 인격체로 등록되고, 권한과 책임을 갖는다. 에이전트도 비슷한 기반이 필요하다. 에이전트가 출생 등록을 하고, 활동 이력을 쌓고, 평판 점수를 갖게 되는 체계다. 개인과 거래할 때 신분증이 필요하고, 법인과 거래할 때 사업자등록증이 필요하듯, 에이전트와 거래할 때도 그에 준하는 표준이 필요하다.
이 표준을 특정 기업 서버에 두면 그 기업이 임의로 변경할 수 있어 신뢰의 근거가 약해진다. 현재 가장 앞서 있는 표준은 이더리움 기반의 ERC-8004이며, Google, Coinbase, MetaMask 같은 기업들이 함께 개발하고 있다. Google조차 자사 서버가 아닌 블록체인을 선택한 이유는 단순하다. “자기에 대한 신뢰는 구글 서버보다 사람들은 블록체인을 믿을 거다”는 것이다. 빅테크가 블록체인 표준의 파운딩 파트너로 참여하는 형태로 두 진영이 융합되고 있는 흐름이다.
에이전트 생태계의 세 가지 기둥
김서준 대표는 에이전트 생태계가 완성되기 위한 세 가지 기둥을 제시했다.
1. 에이전트 간 언어 (Agent-to-Agent Protocol): 에이전트끼리 서로 소통하고 업무를 위임할 수 있는 표준 언어가 필요하다.
2. 결제 수단: 에이전트가 독립적으로 경제 활동을 수행하려면 자율적인 결제 레이어가 있어야 한다. Stablecoin이 이 역할을 담당하게 될 것으로 보이며, X402 같은 HTTP 기반 결제 프로토콜이 관련 표준으로 논의되고 있다.
3. 신원·평판 증명 (MCP): MCP(Model Context Protocol)는 에이전트가 자신이 할 수 있는 능력 — 웹서치, 크롤링, 결제 등 — 을 명시하는 이력서와 같다. 변호사 명함이 법무 수행 능력을 증명하듯, MCP는 에이전트의 역량을 증명한다.
현재 이더리움에서 Stablecoin 유통의 약 60%가 처리되고 있으며, 에이전트 트랜잭션이 본격적으로 온보딩될 경우 이더리움의 실질 활용 가치가 폭발적으로 증가할 수 있다는 것이 김서준 대표의 시각이다. 가격이 5년째 정체되어 있어도 펀더멘털은 완전히 달라졌다는 주장의 근거다. 2017년 반도체 버블이 훗날 삼성전자·SK하이닉스의 실질적 성장으로 현실화되었듯, 에이전트 어댑션(adoption) 구현 시점에 유사한 흐름이 퍼블릭 블록체인에서 벌어질 수 있다고 조심스럽게 예측한다.
취향(Taste)의 경제학 — 풍족한 세상에서 마지막으로 남는 것
아부다비에서 본 미래
김서준 대표는 아부다비에서 자주 ‘미래를 보는 경험’을 한다고 말한다. UAE의 자국민(에마라티, Emirati)은 아무 일을 하지 않아도 연간 약 2억 원에 달하는 기본소득을 받는다. 이 조건에서 사람들이 무엇을 하는지 보면, 포켓몬 카드·피규어·자동차 모형 같은 취향과 관련된 수집 활동이 두드러진다. 아부다비 대형 패밀리오피스의 임원실 한쪽 벽이 포켓몬 카드로 가득 찬 광경이 낯설지 않다. 이것은 단순한 취미가 아니다. 생존을 위한 생산 활동에서 해방된 인간이 남은 시간을 어떻게 채우는지를 보여주는 사례다.
선사시대부터 채집·사냥이 삶의 거의 전부였던 인류가 산업화, 자동화, AI를 거치면서 점점 생산 수단으로서의 역할이 줄어들고 있으며, 그 공간을 취향과 내러티브가 채우고 있다. 딴따라가 천박한 직업으로 여겨지던 시대가 있었지만, 지금 엔터테인먼트는 훌륭한 가치 창조의 수단이 됐다. 이 역전의 흐름이 AI 시대에 더욱 가속화될 것이라는 논리다.
유틸리티(Utility)와 인스퍼레이션(Inspiration)의 2×2
김서준 대표는 비즈니스를 유틸리티와 인스퍼레이션이라는 두 축으로 분석한다. 신기술이 처음 등장할 때는 인스퍼레이션의 극단에 있다가, 시간이 지나며 유틸리티 쪽으로 이동한다. 파리 박람회에서 전구가 처음 켜졌을 때는 경이로운 인스퍼레이션이었지만, 지금은 한전과 전구 제조사의 유틸리티다. 스마트폰도, 인터넷 뱅킹도 같은 경로를 밟았다. LLM과 AI도 10년, 20년 후에는 “원래 물어보면 답해주는 거야”라는 유틸리티가 될 것이다. 유틸리티로 이동한 산업의 기업 가치는 낮아진다.
반면 인스퍼레이션의 영역에서 사라지지 않는 산업이 있다 — 콘텐츠와 내러티브 산업이다. 사람이 사람에게 이야기를 전하고, 감동을 주고, 캐릭터와 세계관을 공유하는 것은 유틸리티가 되지 않는다. BTS를 좋아하는 팬이 하이브 주식을 사는 것처럼, 지금은 기업 단위에서만 이 가치에 투자할 수 있다. 그러나 앞으로는 IP(Intellectual Property) 단위로 더 세분화된 접근이 필요해질 것이고, 그 연결 레이어를 블록체인이 담당할 수 있다는 것이 김서준 대표의 전망이다.
TCG 카드 펀드 — 취향 자산에 투자하다
이 논리의 연장선에서 해시드는 아부다비 기반의 TCG(Trading Card Game) 카드 전문 펀드를 준비 중이다. 포켓몬 카드, 유희왕 카드, 드래곤볼 카드 등 트레이딩 카드만을 매수하는 펀드로, 두 가지 영역으로 구성된다. 하나는 기존 카드를 매입·보관·매각하는 미술품 펀드 방식이고, 다른 하나는 아직 카드화되지 않은 IP — K-POP, 일본 애니메이션 등 잠재력이 있는 것들 — 를 발굴해 카드로 민팅(minting)하는 벤처 영역이다. 기관 투자자로서는 최초의 시도가 될 것이라고 한다.
이 시장이 미술품 시장보다 매력적인 이유는 접근성에 있다. 미술품은 전문 교육 없이는 어떤 작품이 왜 가치 있는지 이해하기 어렵다. 반면 드래곤볼 카드는 드래곤볼을 본 사람이라면 손오공 카드가 곁다리 카드보다 중요하다는 것을 직관적으로 안다. 더 나아가, 실물 카드를 1대1 담보로 잡아 블록체인상에 발행하고 클레임 시 실물을 받을 수 있는 구조의 실험들도 시작되고 있다. NFT가 실패했던 이유 중 하나 — 검증된 IP가 아닌 새로운 IP에 대한 인스퍼레이션만으로는 가치가 지속되지 못함 — 를 보완한 형태다.
AI 네이티브를 정의한다 — 도구 사용자와 공존자의 차이
김서준 대표가 제시하는 AI 네이티브의 정의는 단순히 “AI 도구를 잘 쓰는 사람”이 아니다. 기존 워크플로를 AI로 살짝 개선하는 것도 아니다. 그는 AI를 **새로운 종(species)**으로 인식하고, 그 종과 어떻게 공존하며 생산성을 높이고 삶을 바꿀지를 능동적으로 고민하면서 의도를 가지고 하루하루를 발전시켜 나가는 사람이 AI 네이티브라고 말한다. 인간이 하던 워크플로 자체를 완전히 재설계하여 AI가 실행의 핵심을 담당하도록 만드는 것, 그것이 AI 네이티브 방식이다.
20명짜리 투자사가 연말까지 1,000명 수준의 퍼포먼스를 지향하겠다는 김서준 대표의 선언은 이 정의의 실천이다. 반복 업무를 에이전트가 인수할 때마다 인간은 새로운 의도를 발굴하는 데 집중하고, 그렇게 한 사람이 하던 일이 두 사람, 세 사람 어치가 되고, 다시 복제되어 기하급수적으로 스케일링된다. 이것이 불가능하지 않다는 것을 스스로 보여주고자 한다는 것이다.
마무리 — 관계의 깊이와 의도가 있는 시간
대담 말미에서 김서준 대표는 이 모든 논의를 두 가지 키워드로 압축했다. 하나는 관계의 깊이이고, 다른 하나는 의도가 있는 시간이다.
AI가 실행을 대체하는 세상에서, 인간이 줄 수 있는 것은 의도뿐이다. 그리고 좋은 의도는 깊은 고민과 깊은 관계에서 나온다. 1만 시간의 법칙이 무너지고 의도를 가진 100시간이 더 강해지는 시대에, 방향 없이 투입하는 노력보다 의도 있는 선택의 가치가 훨씬 커진다. 이것은 AI 시대가 인간의 가치를 축소하는 것이 아니라, 오히려 한 사람의 의도가 만들어낼 수 있는 임팩트를 폭발적으로 확장하는 시대임을 의미한다.
피상적인 기업 대 기업의 관계가 아니라, 소수의 인간이 수백 개의 에이전트를 이끌며 더 직접적으로 표면 위에 드러나는 세상이 오고 있다. 그 세상에서 사람들 사이의 관계는 점점 더 중요해진다. 꿈꾸는 사람들의 커뮤니티, 의도를 가지고 모인 사람들의 피어그룹 — 그것이 해시드가 나이트로를 통해 만들려는 것이자, 김서준 대표가 자신이 꿈꾸는 미래의 에메랄드 캐슬이다.
📚 출처 및 참고
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 원본 영상 | EP 98. AI가 실행하는 시대, 인간에게 남는 건 ‘의도’ (Hashed 김서준 대표) |
| 채널 | 노정석 |
| 리포트 작성 | 2026-05-27 |
| 작성 방식 | YouTube 영상 STT 변환 후 에디팅 |
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