K-조선 대호황, 마냥 웃을 일만은 아닙니다
원본 영상: K-조선 대호황, 마냥 웃을 일만은 아닙니다 f. 권효재 대표 [지구본 초대석]
채널: 최준영 박사의 지구본 연구소
호황의 실적과 현장의 체감 사이
한국 조선업의 실적은 밝지만, 산업을 받치는 기업과 인력 기반까지 함께 회복하고 있는지는 별개의 문제다. 영상은 좋은 경제 지표와 달리 현장에서는 앞날을 걱정하는 목소리가 나온다는 이야기로 시작한다.
권효재 대표는 중소중견기업과 기자재 업체, 노동력을 공급하는 기반이 상당히 취약해진 상태라고 진단한다. 이를 ‘이중의 양극화’라고 표현하며, 선두 기업의 성과만으로 산업 전체의 상태를 판단하기 어렵다고 설명한다.
45:51 - 중소중견기업의 기반이 조선산업 전체의 경쟁력을 받친다는 설명
대형 조선사의 좋은 실적이 산업 기반의 건강까지 뜻하는가. 이것이 대화를 관통하는 질문이다. 권 대표는 선두 기업이 한동안 성과를 이어갈 수는 있어도, 이를 받치는 기반이 무너지면 그 성과 역시 지속하기 어렵다고 본다.
조선 3사의 실적 전망은 밝다
권 대표가 영상에서 ‘올해’라고 지칭한 시점의 조선 3사 합산 예상 영업이익은 9조 원이다. 그는 이를 사상 최고 수준이라고 설명하며, 평균 영업이익률도 15%를 넘을 것으로 전망한다.
수주 잔고는 150조 원 이상, 확보한 물량은 3년치 이상이라고 제시한다. 당장의 이익과 일감만 보면 앞으로 몇 년은 걱정할 필요가 없어 보일 만큼 좋은 상황이라는 설명이다.
다만 이 수치들은 영상 속 발언 시점을 기준으로 한 전망과 현황이다. 권 대표의 문제 제기는 호황 자체를 부정하는 데 있지 않다. 좋은 실적과 함께 산업 내부의 취약한 부분도 살펴야 한다는 데 있다.
중국과의 격차는 앞으로 만들 배에서 더 커진다
권 대표는 중국과 한국을 비교할 때 건조 실적과 수주 잔량을 구분해야 한다고 설명한다. 건조 실적이 이미 만든 배를 보여준다면, 수주 잔량은 앞으로 만들 배가 얼마나 남아 있는지를 보여주는 수치다.
영상에서 제시한 전년도 세계 주요 상선 건조 비중은 중국이 약 52%, 한국이 약 **28%**다. 현재 생산 규모에서도 차이가 나지만, 앞으로의 일감을 보면 격차가 더 크게 드러난다는 것이 그의 지적이다.
수주 잔량 비중으로 제시한 수치는 중국 약 70%, 한국 약 **18%**다. 권 대표는 이 차이를 두고 경계심을 드러낸다. 한국 조선사의 실적이 좋다는 사실과 중국과의 경쟁에서 느끼는 위기감이 동시에 존재하는 이유다.
| 비교 항목 | 중국 | 한국 |
|---|---|---|
| 전년도 세계 주요 상선 건조 비중 | 약 52% | 약 28% |
| 앞으로 건조할 수주 잔량 비중 | 약 70% | 약 18% |
권 대표는 한국 조선업이 지난 7~8년간 혹독한 불황을 겪으며 겨우 살아남았다는 점도 언급한다. 현재의 호황을 이해할 때, 그 이전의 불황이 산업 기반에 남긴 영향까지 함께 볼 필요가 있다는 맥락이다.
대형 조선사 밖의 생산 기반을 살펴야 한다
대화는 대형 조선사의 실적에서 한국에서 배를 만드는 기업들의 기반으로 시선을 옮긴다. 중소중견기업과 기자재 업체, 인력 공급 기반의 취약함은 주변부의 문제로 끝나지 않는다는 것이 권 대표의 설명이다.
그는 선박을 만들며 쌓은 노하우와 경험을 잃는 문제도 짚는다. 현재 확보한 주문뿐 아니라, 실제로 배를 만들 수 있는 경험과 역량을 유지하는 일이 중요하다는 취지다.
25:47 - 선박 건조 경험과 노하우를 유지하는 중요성을 설명하는 대목
기자재 공급망에서는 중국에서 부분품과 반제품을 가져와 국내 생산에 활용하는 구조를 언급한다. 국내에서 이뤄지는 생산을 살필 때도 그 안에 들어가는 부품의 공급 구조까지 함께 봐야 한다는 문제로 이어진다.
이 논의는 앞서 제기한 양극화 문제와 맞닿아 있다. 대표 기업의 실적이 좋아도, 그 아래에서 생산을 뒷받침하는 기업과 인력의 상태는 다를 수 있다. 권 대표는 기반의 약화가 일정한 한계를 넘으면 선두 기업도 계속 성과를 내기 어렵다고 경고한다.
18:26 - 대형 3사 이외의 조선산업 기반을 살펴야 한다는 문제 제기
“RG만 주면 배를 지어 돈을 벌 수 있는데”
중소 조선소의 어려움을 다루는 대목에서는 선수금환급보증인 RG가 등장한다. 권 대표는 현장의 호소를 “RG만 주면 배를 지어 돈을 벌 수가 있는데, RG를 왜 안 줍니까”라는 말로 전한다.
이 발언은 조선업의 호황과 개별 조선소가 실제로 일할 수 있는 여건 사이에 간극이 있음을 보여준다. 현장의 요구는 배를 건조해 수익을 낼 수 있도록 보증의 문턱을 넘게 해달라는 것이다.
따라서 산업의 회복을 살피려면 대형사의 이익과 수주 잔고뿐 아니라, 중소 조선소가 생산에 참여할 수 있는 조건도 함께 봐야 한다. 영상에서 제기하는 산업 기반의 문제는 이처럼 기업이 실제로 일할 수 있는 여건과 연결된다.
호황 속에서 확인해야 할 기반
권 대표의 진단은 세 가지로 모인다.
- 좋은 실적과 취약한 기반은 동시에 존재할 수 있다. 대형 조선사의 성과만으로 중소중견기업·기자재·인력 기반의 상태까지 판단하기는 어렵다.
- 중국과의 경쟁은 현재 생산량뿐 아니라 앞으로의 일감에서도 살펴야 한다. 영상에서 제시한 수주 잔량의 차이는 현재의 호황 속에서도 경계할 이유가 된다.
- 생산 경험과 현장의 사업 여건이 중요하다. 건조 노하우를 유지하고, 기업이 실제로 배를 만들 수 있는 조건을 갖추는 일이 산업의 지속성과 연결된다.
영상은 한국 조선업의 성과를 인정하면서도, 그 성과를 계속 만들어낼 기반이 유지되고 있는지 묻는다. 지금의 호황을 평가하는 시선이 대형 조선사의 실적에서 중소중견기업과 기자재, 인력과 금융 여건으로 넓어져야 한다는 것이 대화의 핵심이다.
출처
최준영 박사의 지구본 연구소 — K-조선 대호황, 마냥 웃을 일만은 아닙니다 f. 권효재 대표 [지구본 초대석]