우리도 AI 기업들을 가져야 한다
📺 원본 영상: 우리도 AI 기업들을 가져야 한다. 🎙️ 채널: 슈카월드 📅 정리 일자: 2026-03-05 ⚠️ Note: 본 리포트는 영상의 음성을 텍스트로 변환(STT)하여 정리한 것입니다. 화면에 표시된 자료(차트, 전시 현장 영상, 슬라이드 등)는 포함되지 않을 수 있습니다.
개요
슈카월드 채널의 진행자가 스페인 바르셀로나에서 열린 MWC 2026(Mobile World Congress)를 직접 취재한 내용을 담은 영상이다. 단순한 전시회 참관기를 넘어, 통신사가 왜 AI에 올인하는지에 대한 산업적 맥락을 짚고, 나아가 “우리나라도 AI 기업을 가져야 한다”는 핵심 주장으로 이어진다. SK텔레콤 CEO와의 현장 인터뷰를 통해 한국형 AI 모델 A.X K1의 현황과 SKT의 풀스택 AI 전략을 구체적으로 전달한다.
MWC 2026 바르셀로나 현장 — 8시간의 찍먹
진행자는 편도 15시간의 비행을 감수하며 스페인 바르셀로나를 찾았다. 현지에 머문 시간은 사실상 8시간에 불과했다. 도착 당일 저녁 와인 한 잔을 마신 뒤 잠에 들었는데, 눈을 뜨자마자 코스피가 -10%를 기록하고 있었다. 귀국 비행기에 탑승한 후에는 -12%까지 하락했다는 소식을 접했다. 이 짧은 부재 기간 동안 국내 증시가 급락했다는 사실을 언급하며 씁쓸한 심정을 전했지만, 그럼에도 MWC 현장을 주의 깊게 살폈다고 강조했다.
MWC는 세계 최대 이동통신 전시회로, 라스베가스의 CES가 전자기기·IT 기업 중심이라면, MWC는 이동통신사를 중심으로 Microsoft, Qualcomm 등 빅테크까지 참여하는 B2B 성격의 박람회다. 진행자가 현장에서 목격한 것은 다들 양복 차림의 비즈니스맨들이 계약과 미팅을 진행하는 전문적인 공간이었다. 그 틈에서 유튜버 스타일로 촬영하기가 적잖이 어색했다고 고백했다. 입구에서부터 삼성 갤럭시 깃발이 메인 스폰서급으로 도배되어 있었고, 갤럭시 트라이폴드와 AR 기기 등이 대거 전시되어 있었다.
💡 [영상 참조] 이 시점에서 진행자는 MWC 전시장 입구, 내부 부스, 인파 등의 현장 영상을 보여주며 설명합니다. 📺 원본 영상에서 확인하세요.
특히 눈길을 끈 것은 Qualcomm의 온 디바이스(On-Device) AI 전시였다. 전시관 앞에는 커다란 얼굴 형상의 기계가 놓여 있었는데, 인터넷 연결 없이 방문객과 대화를 나눌 수 있는 AI 장치였다. 진행자가 영어로 대화를 시도하자 직원이 한국어로도 된다고 알려줬고, 실제로 한국어를 포함해 6개 언어를 지원한다고 했다. 네트워크 없이 다국어 대화가 가능한 온 디바이스 AI의 발전 수준을 직접 체감한 장면이었다.
2026 MWC의 슬로건 — “IQ 시대”
2026 MWC의 공식 슬로건은 “IQ 시대”였다. 이동통신 전시회에 왜 IQ라는 단어가 등장하는가. 진행자는 이를 통신이 단순한 ‘속도’를 넘어 ‘지능(Intelligence)‘을 가져야 하는 시대로의 전환을 선언한 것이라고 해석했다. 과거 MWC의 주제들을 살펴보면 2012년부터 2018년까지는 대부분 5G, 차세대 모바일, 속도와 안정성에 집중되어 있었다. 그러나 2019년을 기점으로 주제가 완전히 달라진다. 지능, 영향력, 미래와 같은 단어들이 등장하기 시작했고, 이번 2026 MWC에서는 한마디로 AI 하나로 수렴되었다고 전했다.
전시장에 부스를 낸 기업들도, 행사장을 찾은 참가자들도 모두 AI를 중심으로 이야기를 나누고 있었다. 6G, 7G에 대한 논의가 없지 않았지만, 압도적인 주제는 역시 AI였다. 통신사들의 박람회에서 AI가 화두가 된다는 것 자체가 산업의 무게중심이 어디로 이동했는지를 상징적으로 보여준다.
덤파이프(Dumb Pipe)의 교훈 — 통신사가 AI에 올인하는 이유
진행자는 통신기업이 왜 AI에 집중하는지를 설명하기 위해 “덤파이프(Dumb Pipe)“라는 개념을 꺼냈다. 1990년대부터 2000년대 초반, 이동통신사업자들은 막대한 자본을 투자해 전국 망을 깔았다. PC통신 시대, 3G, 4G로 이어지는 인프라를 구축한 주역은 통신사들이었다. 그런데 정작 그 망 위에서 돈을 번 것은 빅테크들이었다. 금을 캐러 가는 길은 통신사들이 닦아놓았지만, 황금을 손에 쥔 것은 그 길을 활용한 인터넷 기업들이었다는 쓰라린 교훈이 남았다. 그래서 통신사를 가리켜 “덤파이프, 어리석은 연결”이라는 비판이 거셌다.
이 역사적 실패를 반면교사로 삼은 통신사들이 AI 시대에는 다른 선택을 하겠다고 나선 것이다. 더욱이 통신사들은 AI 시대의 핵심 자산인 데이터센터와 네트워크 인프라를 이미 보유하고 있다. 빅테크가 AI 데이터센터 구축에 천문학적 투자를 쏟아붓고 있는 지금, 통신사들은 자신들이 이미 갖춘 인프라를 AI용으로 확장하면 경쟁 우위를 점할 수 있다는 판단을 하고 있다. 수익성 있는 사업으로의 전환 가능성도 이전보다 훨씬 높아졌다는 계산이 깔려 있는 것이다.
빅테크의 천조원 투자 — AI 황금을 향한 레이스
진행자는 AI 시대의 핵심 질문을 이렇게 제시했다. 지금까지 우리는 반도체, 전력, 원자력, 전선 등 AI 인프라를 만드는 ‘곡괭이와 삽’을 팔면서 수익을 거두었다. 골드러시에서 금광으로 가는 길을 만들고, 청바지를 팔았던 기업처럼. 그런데 만약 AI가 진짜로 “금광”을 발견하기 시작한다면 어떻게 될까? AI가 소프트웨어 기업을 대체하고, AI 로봇이 인간 노동을 대체하기 시작한다면, 그때 돈을 버는 주체는 누가 될까.
이 질문에 대한 빅테크들의 대답이 바로 올해 AI 인프라 투자 규모로 나타나고 있다. 진행자의 표현에 따르면, 글로벌 빅테크들이 AI 인프라에 투자한다고 공언한 금액이 이른바 “천조원” 수준에 달한다. 이들은 말 그대로 밑 빠진 독에 물 붓듯 자본을 쏟아붓고 있다. 그 이유는 단순하다. 인터넷 혁명과 스마트폰 혁명에서 한 번 이긴 Alphabet(Google), Meta, Amazon, Microsoft, Apple은, 이번 AI 혁명에서도 승자가 되기 위해 베팅하고 있는 것이다. 기존의 디지털 기업마저 AI 시대에는 도태될 수 있다는 위기감이 투자를 가속화시키고 있다.
우리도 AI 기업을 가져야 한다
이 맥락에서 진행자는 핵심 주장을 꺼냈다. “우리도 AI 기업들을 가져야 한다.” 언제까지나 곡괭이와 삽을 파는 인프라 기업들의 시대로 머물 수는 없다는 것이다. 진짜 황금이 쏟아지기 시작할 때, 우리 손에 쥐어진 것이 없다면 어떻게 되겠냐는 문제의식이다. 코스피가 1만, 1만 5천, 2만을 향해 나아가고, 국민소득이 4만·5만·6만 달러를 향해 가려면, 우리도 글로벌 AI 경쟁에서 우리의 몫을 챙기는 AI 기업이 있어야 한다고 강조했다.
물론 회의적인 시각도 많다. 글로벌 빅테크들이 수백조 원을 투자하는 상황에서, 한국이 독자적인 AI 모델을 만드는 게 현실적으로 가능하냐는 의문이다. 이에 대해 진행자는 바르셀로나 현장에서 SK텔레콤 CEO에게 직접 같은 질문을 던졌다. 돌아온 대답은 이랬다. “그럼 그렇다고 안 할 거냐? 우리나라 그 누구도 AI 모델을 만들지 않을 거냐? 글로벌 빅테크 모델만 사용할 거냐? 어려울지라도, 누군가는 투자금을 넣어서 우리의 몫을 챙겨야 하지 않겠냐.” 진행자는 이 대답이 굉장히 인상적이었다고 전했다.
여기서 진행자는 반도체 산업의 역사를 소환했다. 삼성전자가 처음 반도체를 하겠다고 했을 때 일본조차 비웃었다. 20~30년이 걸려도 못 만들 거라던 예측이 불과 수 년 만에 뒤집혔다. 지금은 어려워 보이더라도, 한국 AI 산업에서도 그런 역전의 드라마가 쓰일 수 있다는 것이 진행자의 희망이자 논거다.
한국형 AI 파운데이션 모델 경쟁
현재 한국 정부 주도로 독자 AI 파운데이션(Foundation) 모델을 추진하는 사업이 진행 중이다. 1차 선정에서 SK텔레콤, LG AI, Upstage, 네이버 클라우드, NC AI 등 5개 기업이 도전했으며, 이후 SK텔레콤, LG AI, Upstage 3개 기업이 최종 선발되었다. 이 경쟁의 목표는 ChatGPT나 Gemini에 대응하는 한국형 LLM(Large Language Model)을 자체 개발하는 것이다.
진행자는 이 도전이 성공 가능성에 대한 의구심과 별개로, “누군가는 반드시 해야 한다”는 논리로 접근했다. 지금 당장의 경쟁력 격차보다, 20~30년 후의 먹거리를 위한 지금의 투자가 더 중요하다는 시각이다. 그리고 그 ‘누군가’의 후보 중 하나로 SK텔레콤을 주목하며 현장 취재를 이어갔다.
SK텔레콤의 AI 전략 — 풀스택(Full-Stack) 플레이어
SK텔레콤 CEO는 SKT가 AI 사업에 나서는 것이 단순한 사업 다각화가 아니라, 그룹 구조상 가장 유리한 포지션에 있기 때문이라고 설명했다. SK그룹 안에는 메모리 반도체 분야의 SK하이닉스, 에너지 분야의 SK에너지 계열사들, 그리고 통신 인프라를 보유한 SK텔레콤이 공존한다. AI 데이터센터에 필요한 세 가지 핵심 요소, 즉 칩(Chip), 에너지, 네트워크를 한 그룹 안에서 모두 갖추고 있는 셈이다.
💡 [영상 참조] 이 부분에서 진행자는 SKT 전시관 내부의 AI 데이터센터 하드웨어 전시물을 촬영하며 직원의 설명을 듣습니다. 📺 원본 영상에서 확인하세요.
CEO는 SKT의 AI 전략을 “풀스택(Full-Stack)“이라고 표현했다. B2B와 B2C 전 영역에 걸쳐 AI 인프라, LLM 모델, 그리고 에이전트 서비스까지 전 레이어를 아우르는 구조를 오래전부터 연구해왔다는 설명이다. 반도체 산업에서 파운드리(제조)와 팹리스(fabless, 설계) 기업이 생태계를 이루듯, AI 데이터센터가 있어야 그 위에서 AI 기업들이 성장할 수 있다는 논리다. SKT는 AI 데이터센터를 한국에 유치하고 투자를 확대하겠다는 계획을 이미 발표했으며, Amazon Web Services(AWS) 및 OpenAI와의 협력도 추진 중이라고 밝혔다.
데이터센터 사업에서 SKT가 강조한 경쟁력은 두 가지다. 첫째는 칩이다. AI 데이터센터의 핵심 자원인 GPU 수급 문제에서, SK하이닉스가 그룹 계열사로 있기 때문에 나름의 주도권이 있다는 것이다. 실제로 SKT는 자체 구축한 AI 클러스터에 NVIDIA Blackwell GB200이라는 최신 고가 GPU를 탑재했다고 소개했다. 둘째는 에너지다. 데이터센터 운영의 bottleneck 중 하나가 막대한 전력 소비인데, SK그룹의 에너지 사업 계열사들이 이 문제를 내부에서 해결할 수 있다고 설명했다.
A.X K1 — 순수 독자 개발 한국형 AI 모델
SKT 전시관에서 진행자가 직접 체험한 것 중 가장 인상 깊었던 것은 A.X K1이었다. SKT가 자체 개발한 LLM으로, ChatGPT나 Gemini를 백엔드로 깔고 자체 서비스를 얹는 방식이 아닌, 처음 설계부터 개발까지 모두 SKT가 독자적으로 수행한 모델이라는 점이 강조되었다. SKT 직원은 A.X K1이 당시 유사한 규모의 모델 중 가장 강력한 비교 대상이었던 DeepSeek V3 대비 벤치마크 성능에서 약 1% 우위를 기록했다고 설명했다.
진행자는 현장에서 직접 A.X K1에 질문을 입력하며 반응을 확인했다. 진행자 본인의 얼굴을 보고 BTS의 Suga와 혼동하는 장면도 연출되어 웃음을 자아냈지만, 공개 공통 질문에 대해 모델이 자연스럽게 답변을 생성하는 것을 확인했다고 전했다. 벤치마크는 이미 공개 검증이 완료된 수치임을 직원이 확인해주었다. 진행자에 따르면, 이 정도 수준의 LLM을 자체 개발할 수 있는 나라는 미국, 중국, 프랑스, 그리고 한국 정도로 손꼽힌다고 했다.
보안 사고와 신뢰 회복 — SKT CEO의 사과
인터뷰 말미에서 진행자는 작년 SKT가 겪은 보안 사고를 언급하며 CEO의 입장을 물었다. CEO는 이 사고가 오히려 회사가 잠시 잊고 있던 업의 본질을 일깨워준 계기였다고 회고했다. 통신사의 핵심 경쟁력은 브랜드 신뢰도에서 나온다. 고객들이 “같은 값이면 SKT가 좀 더 안전하지 않을까”라는 인식을 가져줄 때, 그것이 곧 경쟁력이 된다. 그런데 보안 사고 이전까지 SKT는 이 고객 신뢰를 당연한 것으로 여기며 안주해왔다는 반성이었다.
CEO는 이제 업의 본질로 돌아가겠다는 다짐을 내놓았다. 개별 고객의 불만, 요구, 불편을 다시 중심에 놓고, “SK텔레콤은 다르다”는 인식을 고객이 다시 갖도록 하는 것이 지금의 최우선 과제라는 것이다. SKT 고객들에게 직접 전하는 말로 “진심으로 죄송하다, SK텔레콤이 변하겠다, CEO인 내가 중심이 되어 이 변화를 이끌겠다”는 메시지를 남겼다.
마무리 — 곡괭이에서 금광으로
이번 영상의 핵심 메시지는 하나다. AI 인프라를 공급하는 ‘곡괭이 기업’들의 시간도 중요하지만, 그 다음 단계, 즉 진짜 금광을 발견하는 ‘AI 기업’의 시대를 대비해야 한다는 것이다. 코스피가 지금은 주춤하더라도, 한국에서 진정한 AI 기업이 등장해 만, 1만 5천, 2만을 견인하는 날을 기대해야 한다는 진행자의 바람이 담겨 있다. SKT가 그 선두주자가 될 수 있을지, 또는 Upstage, LG AI, 네이버 클라우드 중 누가 그 역할을 해낼지는 아직 알 수 없지만, 누군가는 반드시 그 자리에 서야 한다는 것이 이 영상의 결론이다. 삼성전자가 일본의 조롱 속에서 반도체 강국의 기반을 닦았듯이, 지금의 도전이 훗날의 도약으로 이어질 수 있다는 믿음이다.
📚 출처 및 참고
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 원본 영상 | 우리도 AI 기업들을 가져야 한다. |
| 채널 | 슈카월드 |
| 리포트 작성 | 2026-03-05 |
| 작성 방식 | YouTube 영상 STT 변환 후 에디팅 |
💬 본 리포트는 영상 내용을 바탕으로 재구성되었습니다. 정확한 내용은 원본 영상을 참조해 주세요.